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Ist Nearshoring eine Lösung für alle? Wann ist es ratsam, sich dafür zu entscheiden?

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Nearshoring ist heutzutage eine beliebte Lösung im Bereich der IT. Die Outsourcing-Unternehmen, die Nearshoring anbieten, konzentrieren sich auf nahgelegene Länder. Wichtig sind hier solche Aspekte wie die gleiche Zeitzone oder ähnliche Kultur. Bei j-labs fokussieren wir uns u.a. auf die deutschsprachigen Länder. Da wir unbedingt wissen wollten, wie bestimmte Organisationen in diesem Bereich agieren, haben wir uns entschlossen, eine Umfrage durchzuführen. In diesem Artikel präsentieren wir die Ergebnisse.

Trotz der offensichtlichen Nachfrage nach Outsourcing in der IT sind viele Unternehmen der realen Möglichkeiten nicht bewusst, die diese Lösung bietet. Die externen Dienstleister können aber sehr viele wichtige Faktoren beeinflussen, wie z.B.:

  • die Kostenoptimierung, 
  • die Erhöhung der Qualität der geleisteten Arbeit, 
  • die Erhöhung der Produktivität.

Daher lohnt es sich, die Vorteile und Risiken zu überdenken, die das Nearshoring mit sich bringt, bevor man sich für einen Partner entscheidet.

Nearshoring vs Offshoring

Im Falle der fehlenden Erfahrung in der Inhouse-Rekrutierung und eines begrenzten Budgets für diesen Zweck ist das Outsourcing die beste Lösung. Diese Leistung kann in zwei Typen geteilt werden: Offshoring, in dem externe Organisationen aus weit entfernten Ländern beauftragt, und Nearshoring, das sich auf kulturell nahe Länder konzentriert. Bei j-labs verfolgen wir einen individuellen Ansatz für jede Zusammenarbeit, deswegen sind die Lösungen für die Märkte der deutschsprachigen Länder unsere Spezialität.

Analyse der Umfrage:

Der erste Schritt unserer Untersuchung war die Vorbereitung der passenden Fragen. Wir haben zwei Fragen formuliert:

  1. Was halten sie von Nearshoring – wie sind Ihre Erfahrungen in diesem Bereich?
  2. Was ist in Ihrem Fall entscheidend bei der Auswahl eines IT-Partners?

Unser Ziel war, herauszufinden, wie die Menschen das Konzept von Nearshoring verstehen. Wir hatten also Interesse an Faktoren, die die Menschen treiben, wenn sie einen Partner für die Kooperation in der IT auswählen. Die Ergebnisse der Umfrage haben uns positiv überrascht.

Unten teilen wir einige interessante Aussagen unserer Befragten: 

1. Wir kaufen Teile dort, wo wir die beste Qualität zum besten Preis mit vernünftigen Lieferzeiten bekommen und es interessiert und nicht, wo das Teil hergestellt wurde. Allerdings wählen wir die nahgelegenen Lieferanten (aus dem gleichen Land), wenn die Fertigung der Teile nach außen vergeben wird.

2. Wir wählen Unternehmen aus, die nah sind, einen guten lokalen Ruf und eine Kundenbasis haben.

  • Chief Operation Officer

Outsourcing in der IT mache ich seit etwa zwei Jahren. Wenn ich einen Partner wähle, betrachte ich die rechtzeitige Reaktion, Flexibilität und Kosten.

  • Medical Operations

1. Bisher hatte ich nicht besonders viel Erfahrung damit. Natürlich habe ich mit Freelancern in Deutschland zusammengearbeitet, ab und zu auch mit den ausländischen Selbstständigen. Dort hatte ich meistens Kommunikationsprobleme. 

2. So viel Arbeit wie möglich sollte aus meinen Schultern genommen werden und die Kommunikation muss stimmen.

  • Full-Stack-Developer 

Interessanterweise haben viele Unternehmen, die Outsourcing nutzen, die gleichen Faktoren genannt, die ihre Auswahl des Dienstleisters beeinflussen. Unter den am häufigsten erwähnten waren:

  • die Kostenoptimierung,
  • die Qualität der erbrachten Leistungen, 
  • kulturelle und kommunikationstechnische Kompatibilität,
  • die Transparenz der Zusammenarbeit.

Die Analyse der Umfrage hat uns erlaubt, die Präferenzen der Menschen zu verstehen, die über die Beauftragung einer externen Firma entscheiden. Wie es sich herausgestellt hat, ist Nearshoring eine der bevorzugten Optionen – wegen der ähnlichen Werte und des besseren Verständnisses der zusammenarbeitenden Parteien.

Nearshoring in Organisationen

Die Analyse der Umfrage zeigte uns, wie wichtig die Nearshoring-Dienstleistung ist – immer mehr Unternehmen im Bereich der IT entscheiden sich dafür. Es gibt jedoch einige Sorgen, die zum Zögern bei der Partnerauswahl führen. Deswegen sind die gegenseitigen Beziehungen, das Verständnis und der klar definierte Aufgabenbereich so wichtig.

Viele Unternehmen, die auf Nearshoring spezialisiert sind, ziehen die Wichtigkeit der Personalisierung nicht in Betracht. Die Kunden möchten sicher sein, dass sie umfassende und hochqualitative Leistungen erhalten, wenn sie sich für die Zusammenarbeit entscheiden. Die Großkonzerne nutzen jedoch vordefinierte, steife Kooperationsformen, die den Kundenanforderungen nicht entsprechen.

Bei j-labs verfolgen wir den individuellen Ansatz in den von uns angebotenen Leistungen. Deswegen passen wir unsere Nearshoring-Leistungen an die Erwartungen unseres Kunden immer an. Wir wissen, wie wichtig es ist, sich einander zu verstehen, deswegen kommunizieren wir sehr transparent und beantworten alle Fragen. Wir arbeiten flexibel, halten uns an den sorgfältig entwickelten Plan um die Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen, die uns vertrauen.

Wenn wir z.B. mit einem deutschsprachigen Kunden zusammenarbeiten, passen wir unsere Kommunikation an die Kultur und Bräuche in seinem Land an. Schritt für Schritt bereiten wir eine Strategie vor und dann weisen wir hochqualifizierte Spezialisten den konkreten Aufgaben zu. Wir arbeiten auf Basis der agilen Methodologie, um auf die Erwartungen des Partners sofort zu reagieren. Wir stellen sicher, dass die Zusammenarbeit mit unseren Kunden dauerhaft und wertvoll ist, was durch viele langfristige Beziehungen bestätigt werden kann.

Jede B2B-Beziehung ist einzigartig. Deswegen sind ein personalisiertes Angebot und die Bildung des gegenseitigen Vertrauens unsere Hauptziele. Wir wissen, dass unsere Leistungen sich in der IT-Branche auszeichnen, weil wir keine schematischen Lösungen nutzen, sondern unsere eigenen kreieren, indem wir mit jedem Kunden individuell zusammenarbeiten.

Zusammenfassung

Obwohl es viele Formen des Outsourcings gibt, scheint das Nearshoring für viele IT-Firmen optimal zu sein. Diese Lösung ermöglicht die Nutzung der Leistungen einer kulturell kompatiblen Organisation. Sie erlaubt eine effektive Kommunikation, basierend auf Ehrlichkeit und tiefgründigem Verständnis.

Die Durchführung der Umfrage ermöglichte uns, die Bedürfnisse unserer bestehenden und künftigen Kunden zu verstehen. 

Bei j-labs verwenden wir verschiedene Ansätze für alle Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten und wir bieten maßgeschneiderte, hochqualitative Leistung. Unsere Spezialität ist der DACHL-Markt – in dieser Region gehen wir die Beziehungen am liebsten ein.

Es soll nicht vergessen werden, dass die Auswahl der Outsourcing-Leistung eine ernste Entscheidung ist, die einer Vorbereitung bedarf. So kann man ein Unternehmen wählen, das unsere Werte schätzt und sein Angebot an unsere Erwartungen und tatsächliche Bedürfnisse perfekt anpasst.

Wenn Sie sich Gedanken machen, Nearshoring in Ihrem Unternehmen einzuführen, kontaktieren Sie bitte uns. Zusammen können wir eine Lösung ausarbeiten, die bei der Erreichung Ihrer Ziele helfen wird.

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Wie soll der Bewerbungs – und Einarbeitungsprozess der Entwickler aussehen?

#technologien rekrutierung #outsourcing #onboarding

In einer Welt, in der mehrere Technologien sich ständig entwickeln, wächst die Nachfrage nach IT-Spezialisten rasant. Dies resultiert darin, dass die meisten Programmierer bei der Jobsuche wortwörtlich die Qual der Wahl haben. Allerdings wissen nicht alle Unternehmen über den richtigen Bewerbungs- und Einarbeitungsprozess für die Entwickler. Deswegen entscheiden sich die Organisationen, die dies zu kompliziert und zeitaufwendig finden, Outsourcing-Dienste in Anspruch zu nehmen.

Die Rekrutierung von Entwicklern beginnt typischerweise mit dem Erhalt von Dokumenten wie Lebenslauf oder Portfolio. Dieser Prozess kann auch von einem IT-Headhunter initiiert werden, dessen Aufgabe es ist, nach Entwicklern zu suchen, die zu einer gegebenen Stelle passen, und sie anzuwerben. Der Headhunter trifft die Kandidatenauswahl meistens aufgrund der Lebensläufe.

Der erste Durchgang besteht darin, zu überprüfen, ob die Kenntnisse und die Erfahrung des Kandidaten den im Stellenangebot angegebenen Anforderungen entsprechen. 

Da vieles von den Einzelheiten der gegebenen Stelle abhängt, verhalten sich die meisten IT-Unternehmen ähnlich, wenn sie nach den am besten passenden Kandidaten suchen. Deswegen wird der Bewerbungsprozess in verschiedenen Organisationen normalerweise nach ähnlichen Mustern durchgeführt. Dieser Typ der Kategorisierung ist auch wichtig bei der Auswahl des Outsourcing-Dienstleisters, weil die Vorabprüfung es leichter macht, eine externe Organisation zu finden, die den Bedürfnissen und Erwartungen entspricht.

Prüfung der Fähigkeiten

In der weiteren Phase der Rekrutierung können sie Entwickler gebeten werden, eine Aufgabe zu lösen. Der Schwierigkeitsgrad sollte an die Anforderungen der Junior- oder Senior-Stelle angepasst sein. In den Eignungstest verifizieren die Arbeitgeber das Wissensniveau und die Kenntnisse und wählen die meist vielversprechenden Kandidaten aus.

Die Kandidaten mit den höchsten Punktzahlen werden zu Interviews eingeladen. Während des Meetings sollen die beiden Parteien festlegen, ob sie an einer Zusammenarbeit Interesse haben und die Einstellungsbedingungen besprechen. Für einen künftigen Mitarbeiter ist das auch eine Gelegenheit, den Arbeitgeber kennen zu lernen. Es ist wichtig, dass die Kandidaten sich auf jedem Schritt fühlen, dass jemand für sie da ist. Jedem Bewerber wird ein Rekrutierer zugewiesen – eine Person, die Fragen beantwortet, die Zweifel zerstreut und unterstützt, wenn Bedarf besteht. Wir glauben, dass das den Stress reduziert, wenn man auf eine Rückmeldung wartet oder konkrete Aufgaben bewältigt.

Vorstellungsgespräch

Die Vorstellungsgespräche können in der IT-Branche in zwei Typen aufgeteilt werden:

● Die Interviews, die nach den Eignungstests durchgeführt werden, sind lockere Gespräche. Sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber ist das eine Chance, sich einander kennen zu lernen. Es hilft, die gegenseitigen Bedürfnisse und Zweifel zu identifizieren. Es ist auch eine Gelegenheit, herauszufinden, ob die Person die Werte des Unternehmens lebt und an die Firmenkultur passt.

● Die Interviews ohne vorherigen Prüfungen sind ein wenig anders, da die Rekrutierer immer noch der Herausforderung gerecht werden müssen, die Fähigkeiten der Kandidaten zu prüfen. Deswegen kann dieser Typ des Gesprächs Bewerbungsaufgaben beinhalten und kann in mehrere Phasen aufgeteilt werden, um die Kenntnisse zu verifizieren, miteinander zu sprechen und sich kennen zu lernen.

Hierbei soll es erwähnt werden, dass die Vorstellungsgespräche in der ersten Phase von HR-Spezialisten durchgeführt werden. Am Ende des Prozesses treffen die Kandidaten die Menschen, mit denen sie am häufigsten arbeiten werden.

Wir bei j-labs liefern immer ein konkretes Feedback an alle Kandidaten, auch wenn wir uns gerade nicht für die Zusammenarbeit entscheiden. Wir schließen die Kooperation nie aus – wir empfehlen den Kandidaten, sich weiterzuentwickeln und zurückzukommen, wenn wir neue Stellen in einem gegebenen Bereich erneut ausschreiben.

Die Entscheidung über die Zusammenarbeit und die Einarbeitung

Nachdem die oben genannten Bewerbungsphasen abgeschlossen werden, ist es Zeit, die Entscheidung zu treffen. Wir laden die Kandidaten zu einem Präsenz- oder Online-Meeting ein, um sie dem Team vorzustellen und den Arbeitsplatz zu zeigen.

Das Onboarding ist eine Art von Brücke zwischen dem Recruitment und der regulären Arbeit bei dem Unternehmen. Es kann einige Wochen oder Monate dauern, je nach der Komplexität der Projekte, an denen die Person arbeiten wird. Normalerweise besteht es aus Meetings mit künftigen Kollegen und Teamleitern.

Im Einarbeitungsprozess kann der Kandidat für eine Probezeit eingestellt werden, die von einem bis zu drei Monaten dauern kann. Dies gibt der Person eine Möglichkeit, herauszufinden, ob sie sich auf dem neuen Arbeitsplatz wohl fühlt.

Zusammenfassung

Der Bewerbungsprozess in der IT besteht meistens aus mehreren Phasen. Er beginnt mit einem Eignungstest oder einem Vorstellungsgespräch mit Aufgaben. Wenn der Kandidat oder die Kandidatin im Rekrutierungsprozess erfolgreich ist, geht es mit der Einarbeitungsphase weiter – man lernt das Team, den Manager und den Verantwortungsbereich kennen. 

Bei j-labs ist es uns absolut bewusst, wie kompliziert ein Rekrutierungsprozess sein kann. Deswegen führen wir ihn vorsichtig durch und stellen sicher, dass die Kandidaten sich in jeder Phase wohl fühlen. Wir wissen auch, dass die Rekrutierung für einige Firmen eine der größten Herausforderungen darstellt. In solchen Situationen ist die optimale Lösung das Outsourcing an Firmen, die nicht nur hochqualitative Entwicklungsleistung bieten, sondern auch dabei helfen, die Kosten zu minimieren, die z.B. mit der Besetzung der neuen Stellen verbunden sind.

Die Rekrutierungsprozesse in der IT sind meistens ähnlich, sie können sich aber unterscheiden, je nach den Einzelheiten der Stelle und der Kultur des gegebenen Unternehmens. Es gibt jedoch Standard-Elemente, die man kennen soll, wenn man ein Dream-Team zusammenstellen oder einen Traumjob ergattern möchte. Man darf nicht vergessen, dass die Planung und Durchführung der Rekrutierung nicht Aufgabe für Jedermann ist. Es lohnt sich, andere Lösungen zu überdenken, wie die Beauftragung von externen Firmen. Dies hilft, die Geschäftsziele zu erreichen, indem man zeitaufwendige Prozesse weglässt, auf deren Durchführung nicht jede Organisation vorbereitet ist.

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Die drei Top-IT-Trends für 2022

#IT trends #IT outsourcing #cybersecurity
Top IT Trends

Wie wird sich die IT im Jahr 2022 verändern? Wenn wir in die letzten zwei Jahre zurückblicken, sind wir überzeugt, dass 2022 auch ein sehr dynamisches Jahr sein wird. Wir werden signifikante Trends auf dem Technologiemarkt beobachten. Wir haben drei Bereiche ausgewählt (außer der mobilen Trends), die unserer Meinung nach 2022 dominant sein werden.

Aus diesem Artikel erfährst du über:

Cybersicherheit – die größte Herausforderung der Welt – und wie wir als ein Outsourcing-Unternehmen dieses Thema handhaben

Blockchain – Entwicklung und Sicherheit in der Welt der Kryptowährungen

Cloud – ihre steigende Wichtigkeit in der Lieferung von IT-Services

Cybersicherheit – die größte Herausforderung der Welt – und wie wir als ein Outsourcing-Unternehmen das handhaben

Cybersicherheit – ein Thema von unbestrittener Bedeutung für die ganze Welt. Zunehmende Digitalisierung, hybride Arbeit und globale Lieferketten sind die Ursache für den Anstieg der Cyberkriminalität. Wusstest du, dass ca. 95 % der Cyberverstöße durch menschliches Fehlverhalten verursacht werden? Für uns – ein IT-Outsourcing-Unternehmen – ist das ein Prioritätsthema.

Wir bilden uns ständig aus, indem wir Tests durchführen, interne Gilden organisieren und die Talk4Devs-Meeting über die Sicherheit veranstalten.

In der letzten Zeit haben wir einige Sicherheitstests mit unseren Mitarbeitern durchgeführt.

Die Entwicklungsabteilung gab sich als Microsoft aus und versendete eine E-Mail, in der die Menschen gebeten wurden, ein Software-Update herunterzuladen und zu installieren.

Ein anderer Bereich, der die Welt herausfordern wird, ist die KI-Technologie. Deepfakes können breiter von Cyberverbrechern und Betrügern verwendet werden. Die Betrugsversuche, in denen eine konkrete Person durch Bild oder Ton nachgeahmt wird, geben einen großen Anlass zur Sorge. Die Cybersicherheitstechniken und –trends entwickeln sich ständig. Ein Cyberangriff kann ein Unternehmen von beliebiger Größe zerstören, deswegen liegt es an jeder Organisation, entsprechende Sicherheitsmaßnahmen zu ergreifen, um das Unternehmen und die Information über Kunden zu schützen.

Blockchain – Entwicklung und Sicherheit in der Welt von Kryptowährungen

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Dies ist einer der heißesten Trends wegen seiner Rolle in den Datenbanken der digitalen Transaktionen und Kryptowährungen. Blockchain ist als Technologie bekannt, die Bitcoin und andere Kryptowährungen unterstützt. Allerdings geht der Anwendungsbereich von Blockchain weit über diese zwei Gebiete hinaus. Die spielt eine Schlüsselrolle in der Lieferkette, der Cybersicherheit (Identitätsdiebstahl) und der Logistik. 

Laut Worldwide Semiannual Blockchain Spending Guide wird erwartet, dass die globalen Ausgaben für Blockchain fast 12 Milliarden US-Dollar erreichen.

Dieses Datenbank-Modell hat das Potenzial, viele Probleme zu lösen, die das Online-Vertrauen und Sicherheit betreffen.

Die Blockchain-Technologie kann verwendet werden, um die Sicherheit und Integrität von jedem System zu verbessern. Blockchain kann man weder modifizieren noch entfernen, deswegen gewinnt diese Lösung immer mehr an Interesse.

Es ist auch interessant anzudeuten, dass die Investitionen in Blockchain im Gesundheitssektor bis 2025 voraussichtlich auf etwa 6 Milliarden US-Dollar steigen werden.

Blockchain macht auch immer mehr Dampf in der Arbeitswelt. Unsere Spezialisten werden in dieser faszinierenden Technologie intensiv trainiert. In den Outsourcing-Leistungen gibt es eine zunehmende Nachfrage nach der Entwicklung von dezentralisierten DApps.

Aktuell ist der größte Nachteil der Blockchain-Technologie die große Menge an Kohlendioxid, die während des Abbaus der Währung emittiert wird.

Eine mögliche Lösung in diesem Bereich ist der Übergang zu einem Proof-of-Stake-Model. Zweifellos werden die „grünen“ Betriebsmodelle auch „grünere“ Ansätze generieren. Wir gehen von immer mehr Investitionen aus, die auf die erneuerbaren Energien für Blockchain konzentriert sind.

Dieses Thema ist für uns sehr wichtig und wir sind gespannt, wie sich die Blockchain-Technologie in den kommenden Monaten entwickeln wird – die Lage ist dynamisch.

Cloud und ihre steigende Wichtigkeit in der Lieferung von Services

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Die Cloud spielt schon seit langem eine wichtige Rolle in Organisationen, aber der Wechsel zur Remote-Arbeit und die darauf folgenden Änderungen haben ihr Wachstum beschleunigt. Während die IT-Service-Industrie die Cloud schon seit langem kennt, haben viele Nicht-IT-Unternehmen mit der Einführung gezögert. In einigen Teilen der Welt ist die Wichtigkeit der Cloud-Technologie so weit gestiegen, dass die Unternehmen immer häufiger den Cloud-First-Ansatz einführen

Der verstärkte Zusammengang zwischen der Künstlichen Intelligenz und der Cloud wird bestimmt ein wichtiges Element sein. Das eine existiert nicht ohne das Andere. Die Verbindung von KI mit den Cloud-Services ermöglicht es den Firmen, beide Technologien kostengünstig und effizient zu nutzen. Die KI hilft beim Datenmanagement, während die Cloud eine ständige Datensicherung und –wiederherstellung in der virtuellen Umgebung bietet.

Im Jahr 2922 werden die Organisationen sich zunehmend für Cloud entscheiden. Diese Lösung bietet die Datenspeicherung in den öffentlichen Clouds auf den Servern der Drittparteien – somit sind sie praktisch zu nutzen und man kann die Wartungskosten senken, die bei einer dedizierten Infrastruktur viel höher ausfallen würden.

Die zweite Lösung ist die Aufbewahrung der Daten in einer personalisierten privaten Cloud, die eine schnelle Datenübertragung garantiert und die möglichen Ausfallzeiten reduziert.

The second solution is to store data in a customizable private cloud which guarantees fast data transmission and limits possible downtime.

Die hybride Cloud gibt den Unternehmen das Beste von beiden Welten. Die meist vertraulichen Daten können privat im Haus aufbewahrt werden und die häufiger verwendeten großvolumigen Dateien werden zu einem öffentlichen Cloud-Dienstleister übertragen, wie z.B. AWS und Azure.

Da die Technologie sich entwickelt, wird die Cyberkriminalität sicherlich steigen. Unserer Meinung nach wird die Erweiterung des Wissens über die Datensicherheit die Hauptaufgabe für dieses Jahr, aber auch für die kommenden Jahre. In diesem Aspekt sind wir ständig wachsam, um das höchste Sicherheitsniveau zu gewährleisten.

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Wie passt man sich der veränderlichen Umgebung ständig an – agiler Ansatz bei j-labs

#agile #agile manifesto #IT
agile_

Wenn wir bei j-labs gefragt werden, was der agile Ansatz für uns bedeutet, antworten wir: es geht einfach darum, agil zu sein und die Software in Kooperation mit dem Kunden zu entwickeln und nicht vom Kunden losgelöst. Das ist die laufende Kommunikation und Unterstützung beim Entdecken, was benötigt wird, um das Ziel zu erreichen. Es ist ein ganzheitlicher Blick auf das Projekt. Wie schlägt sich eine solche Denkweise auf unseren Alltag nieder?

Agilität ist die Fähigkeit, die sich ständig entwickelnde Umgebung zu verstehen, sich daran anzupassen und sich schnell zu verwandeln. Es gibt mehr als eine Methode, um das Ziel zu erreichen, das wir uns vorgenommen haben. Diese Methode wird ständig an die herrschenden Bedingungen angepasst.

Agile ist ein allgemeiner Begriff für die Methodik des adaptiven Projektmanagements. Bei j-labs arbeiten wir mit Scrum – einem von solchen Ansätzen.

Wie lässt sich der agile Ansatz bei j-labs erkennen?

Bei j-labs glauben wir, dass Agile eine Denkweise sowie eine Lebens- und Arbeitseinstellung ist. Welche Tools und welche Bräuche im Projekt oder vom Team verwendet werden, hängt von der Organisationskultur des Kunden ab. Unabhängig davon, ob wir von einer Zusammenarbeit gemäß Team Extension, Team Leasing oder sogar Custom Development reden, ist es notwendig, sich mit der Organisation des Kunden einzuspielen, „einzuschmelzen“.

Unser Ziel ist, funktionsfähige und optimale Software zu erzeugen. Um dies zu erreichen, müssen wir uns regelmäßig kommunizieren und uns auf die Ergebnisse konzentrieren.

Deswegen basieren wir auf den Regeln des Agile Manifesto:

Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen. Die Scrum-Zeremonien (wie Sprint-Planung, Daily, Weekly, Demo, Review und Retro) gelangen bei uns in die Arbeit von allen Teams – nicht nur bei den Entwicklern. Sie helfen uns, uns zu entwickeln, zu lernen, zu verändern, über Probleme zu sprechen und am Projekt teilzunehmen. Das ist eine große Unterstützung, insbesondere bei der Remote-Arbeit.

– Funktionsfähige Produkte haben Vorrang vor umfassender Dokumentation. Wenn wir während der täglicher Arbeit merken, dass die Vorbereitung der Dokumentation eine zu hohe Belastung für uns darstellt, machen wir nur so viel davon, das notwendig ist, um das Ergebnis bis zum gegebenen Sprint zu liefern.

Zusammenarbeit mit den Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen. Die Kundenbeziehungen sind für uns wichtiger als die vorher vereinbarten Verträge. Wenn eine Situation vorkommt, die während der bisherigen Zusammenarbeit nicht besprochen wurde, agieren wir dem Geschäft zuliebe. Dies bedeutet, dass wir z.B. im Projektteam für zusätzliche Kompetenzen und Aufgaben sorgen.

Das Eingehen auf Änderungen hat Vorrang vor strikter Planverfolgung. Da wir in Sprints arbeiten und den Arbeitsumfang für die nächsten 2 Wochen planen, können wir die Aufgaben an die aktuellen Bedürfnisse anpassen. Wir berücksichtigen das Projekt und die effiziente Zielerreichung. Wir führen keine unnötigen Aufgaben aus nur, weil sie in der Aufgabenstellung aufgetaucht sind.

Woraus ergibt sich das?

Aus den Werten, die die Organisation lebt

3 wichtigste Werte, die bei j-labs geschätzt werden, sind: Technologie, Sachlichkeit und Redlichkeit. Daneben sind auch die Scrum-Werte sichtbar: Mut und Engagement.

Der erste von den Werten bringt uns dazu, offen zu kommunizieren, was wir denken und eine solche Offenheit gegenseitig zu akzeptieren. Mut erlaubt uns auch, die Einstellung „fail fast“ zu repräsentieren. Dies nimmt das Experimentieren, Versuchen, Umsetzen von Ideen und Ziehen von Schlussfolgerungen an.

Das Engagement schlägt sich in der Art und Weise nieder, auf die unsere Mitarbeiter die Verantwortung für Ideen übernehmen, die sie selbst hereinbringen. Sie werfen die Ideen nicht einfach in den Raum, sie werden zu ihren Eigentümern.

Aus der geschäftlichen Reife und Erfahrung des j-labs-Teams

Diese Einstellung wäre nicht möglich ohne die geschäftliche Erfahrung der bei j-labs eingestellten Personen – im Durchschnitt sind es 8 Jahre. Es handelt sich um Programmierer und Architekten, die die Aufgabenstellungen noch enger definieren und mit Verantwortungsbewusstsein durchziehen können. Diese Proaktivität und Mut wären nicht möglich, wenn die Teammitglieder sich nicht selbst als Spezialisten bewusst wären.

Aus der Fähigkeit, sich mit dem Kundenteam zu integrieren

Die j-labs-Teams, die an den Kunden delegiert werden, übernehmen völlig das Arbeitsmodell der Organisation – sofern das notwendig ist. Von den Arbeitszeiten, über die Organisation der Meetings, Berichtserstattung und verwendete Sprache, bis hin zu den Entwicklungsbereichen, in denen der Schwerpunkt gelegt wird – das alles unterstützt das Gemeinschaftsgefühl und ermöglicht eine langfristige fruchtbare Zusammenarbeit.

Was bringt dieser Arbeitsstil dem Kunden?

Continuous delivery

Wir gehen von der Arbeit in 2-Wochen-Sprints aus. Zum Sprint-Schluss liefern wir dem Kunden immer einen neuen Wert, etwas Ganzes, z.B. die Implementierung eines Teils der Software. Dies führt dazu, dass wir das Projekt ständig entwickeln. Es gibt keine Leerlaufzeiten. Agilen Ansatz verwenden wir in der Kundenbeziehung, um über die Ergebnisse zu sprechen und damit diese Ergebnisse sich möglichst nah am bestimmten Projektziel befinden.

Möglichkeit, die Projektanforderungen an die Geschäftsumgebung anzupassen

Einer der Annahme innerhalb von Agile ist eine enge Kommunikation zwischen den Teams. Für die Dauer des Projekts werden wir mit dem Kunden zu einer Mannschaft. Wir treffen uns regelmäßig in den Zusammenfassungen der Sprints, Retrospektiven und Planungen. Dies schafft Raum für die Anpassung der Anforderungen an die aktuellen Bedürfnisse. Wir konzentrieren uns nicht so fest auf den Umfang, der z.B. im Vertrag bestimmt wurde – wir passen uns der Lage an.

Einen flexiblen Partner, der sich an seine Arbeitsmethodik anpassen wird

Bei j-labs ändern wir nicht mit Gewalt die Einstellung der Kunden, sondern wir passen sich daran an. Wenn es nicht notwendig ist, dass wir uns an die Arbeitsmethoden der Kunden anpassen, organisieren wir uns selbst. Dies ergibt sich aus unserer Erfahrung und Expertise sowie des bereits erwähnten Dienstalters und der Verantwortlichkeit der Mitarbeiter.

Es gibt hier auch Platz für einen Wasserfall

Gibt es also Projekte, in denen wir den Wasserfall-Ansatz für richtig halten? Sicher doch. Es ist für uns zwar wichtig, jede zwei Wochen die Planung durchzuführen, aber wenn das Projekt es erfordert und dazu noch eine Person zum Product Owner, Business Analyst oder Project Manager ernannt wird, sind wir bereit, im Wasserfall-Modell zu arbeiten.

Schließlich ist die Anpassung an die aktuelle Lage und Anforderungen auch ein Element von Agile. Aus unserer Perspektive funktioniert dieser Ansatz in kürzeren, z.B. 3-monatigen Projekten oder dort, wo ständige Entwicklung stattfindet und die Arbeiten für die nächsten ein paar Jahre geplant worden sind.

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IT-Outsourcing nach j-labs – 4 Kooperationsmodelle

#IT-Outsourcing #Agile Project Outsourcing #Custom Development
IT-Outsourcing nach j-labs

Team Extension und Dedicated Development Team sind Outsourcing-Dienstleistungen, spezifische Rollen und Kompetenzen. Allerdings können diese Begriffe mehrdeutig sein – im Grunde genommen legen sie nicht fest, wer den gegebenen Arbeitnehmer oder das Team verwalten, die Aufgaben zuteilen und die Arbeit verifizieren wird. Deswegen haben wir entscheiden, 4 Kooperationsmodelle mit j-labs zu beschreiben: Agile Project Outsourcing, Custom Development, Dedicated Development Team und Team Extension – und wir erklären, wie die tägliche Zusammenarbeit in jedem Modell aussieht.

Agile Project Outsourcing

Wir nehmen ein komplettes Projekt, eine Lösung oder eine spezifische geschäftliche Problemstellung. Von Anfang bis Ende werden alle Aufgaben durch ein erfahrenes Team von j-labs-Ingenieuren gemäß den Prinzipien der agilen Methodologie ausgeführt.

Essenziell ist, dass das Team ein Organisationselement beim Kunden wird, in die Organisation integriert wird, sein Kommunikationsstil annimmt und sich an den Rhythmus anderer Teams anpasst. Gleichzeitig sammelt unser Projektteam die Kundenanforderungen und schlägt die entsprechende Architektur und Technologie vor. Alles ist bezüglich des Zeitrahmens, des Preismodels und der Ergebnisse mit dem Kunden abgestimmt. Das Team plant Aufgaben und wählt die Personen, die sie ausführen sollen.

Custom Development

Diese Lösung ist möglich, wenn der Kunde unserer Expertise vertraut und wir sind ähnlich, was die IT-Herausforderungen in der gesamten Organisation angeht. Mit unserer Expertise und der wichtigen Rolle, die der Delivery Manager im Prozess spielt, helfen wir dem Kunden, die Arbeit zu priorisieren, wir beraten und arbeiten mit dem Geschäft eng zusammen. In dieser Form sind wir ein strategischer Technologie/Partner. Wir unterstützen unseren Kunden bei der Planung, Budgetierung und dem Mapping des Projekttrichters. Wir hören zu und schlagen Lösungen vor, die die Kundenbedürfnisse befriedigen.

Aber was ist der Unterschied zwischen Custom Development und Agile Project Outsourcing? Im Falle von CD ist die Zusammenarbeit zwischen dem Kunden enger und wir sind mehr „verschmolzen“ in seine Organisation. Im Agile Project Outsourcing ist das j-labs-Team lediglich für die Ergebnisse verantwortlich.

Dedicated Development Team

Wir bieten unserem Kunden ein Spezialisten-Team, manchmal mit einem Teamleiter, manchmal aber auch ohne. In den meisten Fällen ist der Kunde für das Management verantwortlich. Das Team ist unabhängig und organisiert sich selbst, besitzt alle notwendigen Rollen und Kompetenzen. Je nach Kundenbedarf, Kooperationszeit und Vertrauensniveau kann sich diese Leistung zu Custom Development entwickeln. Dann wird j-labs zu einem strategischen Technologie-Partner für den Kunden.

Team Extension

Dieses Modell ist bekannt als Body Leasing, Staff Augmentation oder People Outsourcing. Die Unternehmen entscheiden sich für diese Leistung, wenn ihre festen Teams zusätzliche Unterstützung brauchen – entweder in Form von zusätzlichen Spezialisten oder von Kompetenzen. In meisten Fällen bietet j-labs Fähigkeiten, die sich außerhalb der aktuellen Kapazitäten des Unternehmens befinden. Ein j-labs-Mitarbeiter wird zum Kundenteam-Mitglied. Der Kunde überwacht ihre Arbeit, führt sie und verwaltet.

Wir bieten Team Extension in der Remote- oder Onsite-Version. Im letzteren Modell arbeitet unser Mitarbeiter am Kundenstandort, was bedeutet, dass das Angebot nur an die Unternehmen auf dem polnischen Markt ausgerichtet ist.

Im allen vier Kooperationsmodellen sammeln wir regelmäßig Feedback sowohl von unseren Kunden als auch von den Mitarbeitern, um ihre Zufriedenheit einzuschätzen und mögliche Verbesserungen einzuführen.

Zusammenfassung

Das Outsourcing von IT-Dienstleistungen hat bei j-labs verschiedene Formen. Wir füllen die Kompetenzlücken, indem wir es den Unternehmen ermöglichen, hochqualifizierte Spezialisten für kurz- und langfristige Projekte einzustellen. Wir helfen den Kunden, die an einer langfristigen Zusammenarbeit Interesse haben, weil ihre Projekte ein erhebliches Arbeitsvolumen erfordern. In den meisten Fällen werden wir mit der Zeit zum strategischen Technologie-Partner.

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Inventur von einer Person in einer Stunde durchgeführt. Inventarmanagement-System für den Schmuck-Giganten Bijou Brigitte

#Inventarmanagement System
Inventarmanagement System

Tausende an der Inventur verbrachte Stunden, zig eingesetzte Personen und Motivationssenkung bei den Mitarbeitern, die eine mühsame, monotone Arbeit ausführten. Das konnten wir nicht zulassen! Deswegen haben wir ein Produktinventursystem für einen der Schmuck-Marktführer – Bijou Brigitte. Welcher Effekt konnte erzeugt werden? Wie hat sich das Leben der Mitarbeiter verändert? Lesen Sie unsere Fallstudie.

Das Problem, mit dem unser Kunde zu uns gekommen ist

Zuerst stellen wir unseren Kunden kurz vor. Bijou Brigitte ist ein deutsches Unternehmen, das als einer der Marktführer im Bereich des Schmucks und der Accessoires bezeichnet wird. Es hat über 1550 Geschäftsstellen in Deutschland und im Rest Europas, in denen etwa 3000 Mitarbeiter beschäftigt sind. Sie können sich nur vorstellen, wie viele von diesen Mitarbeitern jedes Jahr die mühsame Wareninventur durchführen mussten. 

2008 hat sich die Firma bei uns gemeldet, weil sie ein dediziertes Inventarmanagement-System schaffen wollte. Die Inventur ist ein sich jährlich wiederholender Prozess, in dem der Unternehmer verpflichtet ist, die Rechnungsdaten mit dem wirklichen Warenstand abzugleichen. Dieser Prozess ist meistens langwierig und besteht aus vielen sich wiederholenden Elementen, die mit einer kreativen Arbeit nichts zu tun haben. Daher gehört sie nicht zu den Aufgaben, die die Mitarbeiter gerne erledigen. Den Mitarbeitern und ihrer Motivation zuliebe hat Bijou Brigitte beschlossen, diesen Sachstand zu ändern.

Und es gab doch was zu ändern. Bijou Brigitte umfasst ca. 10 000 Artikel in jedem Geschäft, deswegen war es für sie wichtig, die Durchführung der Inventur in der Firma zu vereinfachen, damit dieser Prozess schneller und effizienter verlaufen kann.

Das von uns entwickelte Inventarmanagement-System

Wir gingen wie in jedem Projekt vor – wir haben mit der Bestimmung der Kundenbedürfnisse und der Festlegung des gemeinsamen Zieles gestartet. Der nächste Schritt war die Bildung eines dedizierten Teams. Von unserer Seite aus waren das der Delivery Manager und die IT-Ingenieure. Wichtig ist, dass das Team, das später tatsächlich am Projekt arbeitet, von vorne an den Kundengesprächen teilnimmt. Seitens Bijou Brigitte haben wir mit dem Product Owner und ihrem Team gearbeitet.

Unser Ziel war, ein MVP (Minimal Value Product) zu liefern, das die Durchführung von weiteren Tests erlaubt. In diesem Projekt war das ein Inventory Management System auf Android-Basis.

Bei der Durchführung des Projekts haben wir im Team-Extension-Model gearbeitet.

Bisher haben die Mitarbeiter der Geschäftsstellen die Inventur ausgeführt. Dadurch, dass es sich um eine Handarbeit handelte, war das Fehlerrisiko hoch.

Um die Arbeit zu beschleunigen und Fehler zu vermeiden, haben wir eine App (in der MVP-Form) geschaffen, die auf Android-Basis funktioniert. Die Verkaufsberaterinnen haben von uns Tablets mit der App erhalten – einem Scanner, die auf dem entwickelten System basiert. Dies hat es ermöglicht, den Übertragungsprozess der Produktdaten zu automatisieren. Die Produktdaten wurden automatisch zugeordnet und die Manager konnten in der Echtzeit die tatsächlichen Warenmengen überwachen. 

Welchen Effekt konnten wir erzeugen? Die Einführung von the Inventory Management System Effect

Der Effekt der eingeführten Veränderungen war wirklich erstaunlich. Um 97 % haben wir die Zeit reduziert, die für die Inventur gebraucht wird. Was bedeutet das? Die Mitarbeiter haben 97% ihrer Zeit für andere, kreativere Tätigkeiten gewonnen.

Wir haben sogar eine kleine Simulation durchgeführt. Der gesetzliche Mindestlohn beträgt in Deutschland brutto 9,90 Euro/Stunde – angenommen, dass man für eine solche Inventur ca. 5 Personen braucht, kostet jede Person, die 6 Stunden arbeitet 288 Euro. Vergleichen wir das mit einer Stunde, die man für die Inventur braucht, wenn man das entwickelte Inventarmanagement-System anwendet – dies sind 9,60 Euro. Das sind 97 %, die gespart werden! 

Wer kann von einem solchen Inventarmanagement-System profitieren?

Schmuck ist nicht die einzige Branche, die jedes Jahr die Inventur der Lagerbestände durchführen muss. Dies müssen auch die Branchen tun wie z.B. Lebensmittelindustrie, Elektronik, Bekleidung, Möbel oder die Automobilbranche. Es ist gut, eine maßgeschneiderte Lösung zu haben, die Zeit und Geld sparen lässt und vor allem sich auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter positiv auswirkt.

Möchten Sie nach einer ähnlichen Lösung für Sie fragen? Lassen Sie uns reden!

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Nearshore- vs. Offshore-Outsourcing – was ist besser?

#Nearshore Outsourcing #Offshore Outsourcing
Nearshore- vs. Offshore-Outsourcing

Aus diesem Blogpost erfahren Sie:was der Unterschied zwischen Nearshore- und Offshore-Outsourcing ist,

– was Sie beachten müssen,

– wenn Sie Nearshore- und Offshore-Outsourcing vergleichen,

– wer von Nearshore- und Offshore-Outsourcing profitieren kann.

Nearshore vs. Offshore – Definitionen

Nearshore-Outsourcing betrifft das Outsourcing in den Ländern, die nah an Ihrem Standort lokalisiert sind. Die Nearshore-Aktivitäten umfassen die gleiche Zeitzone oder nur wenige Stunden (1 bis 2) Zeitdifferenz und Entfernungen, die innerhalb weniger Stunden zurückgelegt werden können.

Offshore-Outsourcing sieht die Zusammenarbeit mit Lieferanten vor, die sich in weit entfernten Ländern befinden und die Differenzen zwischen den Zeitzonen sind deutlich. Im Normalfall ist von Offshore die Rede, wenn die Outsourcing-Partner von einem anderen Kontinent arbeiten, mit einer Zeitdifferenz von bis 8 Stunden.

Beispiele vom Nearshore- und Offshore-Outsourcing

Nearshore-Partner für die DACH-Länder (D – Deutschland, A – Österreich und CH – Schweiz) wären die Dienstleister z.B. aus Polen, der Ukraine oder Rumänien. Offshore-Outsourcing-Partner kämen z.B. aus Vietnam, China, Indien, Argentinien, Brasilien oder Chile.

Im Falle von Nordamerika (USA, Kanada) kommen die Nearshore-Unternehmen z.B. aus Mexiko oder Costa Rica, und die Offshore-Partner aus Polen, der Ukraine, China usw.

Faktoren, die man bei der Auswahl zwischen Nearshore- und Offshore-Outsourcing beachten muss

Wir haben eine komplette Liste von Faktoren vorbereitet, die beim Vergleich von IT-Outsourcing für Nearshore- und Offshore-Lokalisierung. Diese Hauptfaktoren sind:

– Zeitzonen,

– Gehälter,

– Risiken (politisch, wirtschaftlich, finanziell),

– Niveau der IT-Ausbildung,

– Berufsbezogene Englischkenntnisse,

– Kulturdifferenzen,

– Integrität mit dem lokalen Recht,

– Qualität der Dienstleistungen,

– Reisekosten,

– Arbeitsmethoden,

– Technologische Verträglichkeit,

– Qualität und Regelmäßigkeit (Vollständigkeit) der Dokumentation,

– Stabilität der Währung,

– Loyalität der Menschen (Tendenz zum Bleiben),

– Reaktionszeit.

Schlüsselfaktoren

Wenn zwischen Nearshore und Offshore entschieden wird, gibt es einige Schlüsselfaktoren, die betrachtet werden sollen.

Vor allem sind das die kulturellen Differenzen. Die Vielfalt ist ein Wert im Kontext der Bildung der inklusiven Organisationskultur und der Produkte, die die Bedürfnisse mehrerer Zielgruppe befriedigen. Allerdings kann sie die Effizienz der Organisation beeinträchtigen. Wenn sie bewusst verwaltet wird, kann sie einen Mehrwert bringen. Andererseits, wenn sie „unterverwaltet“ wird, können die Kulturdifferenzen Chaos verursachen.

Die rechtliche Integrität wird beim Entscheidungsprozess selten betrachtet. Als eine potenzielle Risikoquelle und eine zeitaufwändige Angelegenheit, spielt sie aber eine wichtige Rolle und soll sorgfältig durchdacht werden. Ein Dienstleister mit Erfahrung auf einem konkreten Markt führt zur schnelleren Bearbeitung der Verträge und sichereren Entscheidungen.

Und zum Schluss – die Differenzen in Rahmen, Methoden, Tools. Die Austauschbarkeit von Workflows sichert ein einfaches Projekt-Kickoff, komfortable Teamarbeit und effektivere Kooperation. Zusätzlich hilft sie dabei, die Lernkurve flacher zu machen.

j-labs: Nearshore vs. Offshore

In Geschäftsleben ist jede Wahl gut, solange sie für die Bedürfnisse des Unternehmens relevant ist. Sowohl Nearshore- als auch die Offshore-Outsourcing haben ihre Vor- und Nachteile. Essenziell ist die Bereitschaft des Dienstleister für die Zusammenarbeit im Nearshore- und Offshore-Modus.

Wir bei j-labs arbeiten mit Kunden aus der ganzen Welt seit 2008. Wir wissen, dass die Entscheidung über die Partnerauswahl komplex ist. Wenn konkrete Märkte betreten werden sollen, machen wir sorgfältige Vorbereitungen und beachten die spezifischen Marktbedürfnisse. Wir sind in Polen angesiedelt und arbeiten mit Unternehmen aus der ganzen Welt seit Jahren zusammen.

Aufgrund von mehrjährigen Erfahrungen in Nearshore- (DACH, Benelux, Skandinavien usw.) und Offshore-Kooperationen (Nordamerika, Asien, etc.) haben wir hohe internen Standards ausgearbeitet.

Im Nearshore-Bereich achten wir auf Details in den Verträgen, die sich an die EU-Direktiven und –Recht, agile Arbeitsmethoden und präzise Dokumentation halten sollen. In Bezug auf die Offshore-Kooperationen denken wir viel an das Management der asynchronen Arbeit, Kommunikationsstandards die die Kulturdifferenzen umfassen, Flexibilität der Arbeitsstunden usw.

Wie wähle ich den besten Nearshoring-Service- Anbieter in der IT?

Outsourcing-Dienstleistungen in der IT-Industrie gewinnen an Popularität. Diese Lösung hat viele Vorteile und ist vor allem wirtschaftlich. Sie reduziert Zeit und Kosten, die mit der Rekrutierung und dem Aufbau einer dedizierten Abteilung verbunden sind. Allerdings kann der Auswahlprozess selbst zeitintensiv sein – doch können wir Ihnen helfen, Ihre Zeit zu sparen.

In diesem Artikel erklären wir:

🚀 wie wichtig es ist, im gesamten Prozess Prioritäten zu setzen,
🚀 warum die Kommunikation mit den Nearshoring-Partnern wichtig ist,
🚀 welche Tools helfen, den Auswahlprozess zu automatisieren.

Beginnen wir von vorne – Festlegung der Bedürfnisse und Erwartungen

Bevor Sie anfangen, nach einem IT-Dienstleister zu suchen, ist es gut, sich selbst einige Fragen zu stellen, um die Bedürfnisse und Erwartungen bezüglich eines potenziellen IT-Auftragnehmers zu identifizieren. Legen wir die Kriterien für die Auswahl eines potenziellen Nearshoring-Partners fest. Legen wir los!

Wann sollen Sie sich für Nearshoring entscheiden?

Sie haben ein großes und fortgeschrittenes Projekt ergattert, das ein erfahrenes IT-Team erfordert. Sie haben sechs Monate, um es abzuschließen. Ihre Spezialisten haben alle Hände voll zu tun. Was Sie brauchen, ist ein Nearshoring-Partner. Sie möchten, dass die Arbeitskultur, die Kommunikationssprache und die Zeitzone des Dienstleisters mit Ihren eigenen kompatibel sind.

Auswahlkriterien für den besten IT-Partner

Firmengröße

Das erste wichtige Auswahlkriterium ist die Verifizierung eines potenziellen IT-Subunternehmens, basierend auf der Unternehmensgröße und den Jahren im Geschäft. Dies wird Ihnen in die Stabilität des Unternehmens und seine Liquidität hineinschauen lassen.

Der Grund von j-labs ist sehr stabil – wir sind im Bereich des Body-Leasings seit über 13 Jahren tätig! Aktuell hat j-labs zwei Büros in Polen (Krakau und Warschau) und eine sich rasch entwickelnde Niederlassung in München. Wir haben bereits über 400 qualifizierte Mitarbeiter an Bord. Unser Ehrgeiz steigt jedes Jahr. Wir sagen es nicht, um anzugeben, sondern um das Bewusstsein zu steigern. Es ist wichtig, über die finanzielle Lage Ihres Outsourcing-Partners zu wissen, insbesondere in den Pandemie-Zeiten.

Erfahrung des Nearshoring-Teams in der IT-Industrie

Der Schlüsselfaktor, den Sie prüfen wollen, ist die Erfahrung des Unternehmens im Outsourcing und sein Projektportfolio.

Wir entwickeln Fallstudien für die meisten abgeschlossenen Projekte, zum Beispiel:

  • Cert4Trust – Ermöglichung der Validierung eines digitalen Dokuments bezüglich des Ausstellers, des Inhaltes und der Gültigkeit auf eine einfache, schnelle und eindeutige Art
  • B2C Ordering Platform – Entwicklung einer umfassenden E-Commerce-Plattform, die es dem Kunden ermöglicht, die Bestellungen am gleichen Tag aufzugeben und zu erhalten

j-labs stellt hochqualifizierte Entwickler mit einer durchschnittlichen Erfahrung von 8 Jahren ein. Wir sind ehrgeizig und wir basieren auf echten Experten. Wir unterstützen bekannte Konzerne aus der ganzen Welt – Samsung, PWC, Comarch, um nur einige zu nennen. Unser Delivery Manager analysiert die Bedürfnisse und stellt ein dediziertes Entwicklungsteam zusammen, um das Team des Kunden zu unterstützen.

Wir bieten Weltklassen-Outsourcing-Dienstleistungen an. j-labs wird als ein exzellenter IT-Partner in der Clutch-Webseite empfohlen.

https://clutch.co/profile/j-labs-software-specialists

Erfahrung und Engagement sind für uns am wichtigsten und wir wollen mit Gleichgesinnten zusammenarbeiten. Sie wahrscheinlich auch.

Talent-Pool – was für uns viel bedeutet, ist die Leidenschaft für die Wissensbeschaffung

Wenn Sie wählen müssten: IT-Experten, die ihr Wissen immer erweitern und IT-Mitarbeiter, die einfach Jahre lang gearbeitet und nie etwas gelernt haben, was würden Sie wählen? Die Antwort ist einfach. Wenn Sie nach dem richtigen Nearshoring-Partner suchen, müssen Sie eindeutig festlegen, ob das Team das höchste Niveau der Kenntnisse oder das sogenannte „Buchwissen“ repräsentieren soll.

Wie kann man überprüfen, ob das Unternehmen ihr Wissen tatsächlich auf dem Laufenden hält? Werfen Sie einen Blick auf die Social Media oder die Webseite des Unternehmens. Werden die Informationen über Bildungsinitiativen dort geteilt? Wir bei j-labs sind froh, über unseren Talent-Pool zu berichten.

Wir glauben an kontinuierliche Wissensentwicklung. Wir haben die Initiative des internen Wissenstransfers gegründet – sie heißt TALK4DEVS – um interessante Beispiele und Fallstudien zu teilen. Allerdings, sind wir mit TALK2DEVS über die Rahmen des Unternehmens hinausgegangen – dies wurde zu einer zyklischen Industrie-Veranstaltung, die jedes Jahr von 1000 Menschen besucht wird. Wir laden international anerkannte Sprecher ein. Eine Präsentation der Beispielaufnahme einer Fallstudie finden Sie hier.

Verifizieren Sie Ihre Subunternehmen, um zu sehen, ob sie mit ihrem Wissen und ihren Kenntnissen auf dem Laufenden sind. Es ist besser, mehr Zeit an diesem Suchprozess einer Nearshoring-Firma zu verbringen, als dann zu bereuen, ein Team mit miserablem Wissen und fehlender Leidenschaft beauftragt zu haben.

Arbeitskultur – die Aufgeschlossenheit zählt

Wenn Sie nach einem idealen IT-Subunternehmen sicher, sind, außer der Erfahrung, Dinge wie Aufgeschlossenheit auf die Menschen und ähnliche Arbeitskultur von enormer Bedeutung. Sie sollen sich gerne haben.

Die Unternehmen wählen Nearshoring-Teams, die auf der kulturellen Nähe und gleichen Zeitzonen basieren, um die sprachlichen Barrieren und Unterschiede in den Arbeitszeiten zu vermeiden.

Wir bei j-labs stellen Menschen mit verschiedenen Charaktereigenschaften ein, aber was uns wirklich unterscheidet, sind die hervorragenden interpersonalen Fähigkeiten. Wir sind selbstbewusst und kümmern uns um die internen Beziehungen. Wenn wir an einem wichtigen Projekt arbeiten, möchten Sie keine Zeit für Kommunikationsprobleme verschwenden, beachten Sie also diesen Aspekt bei der Auswahl des Partners. 

Outsourcing – Tools, die dabei helfe, den besten Nearshoring-Partner auszuwählen

Nachdem Sie die interne Analyse der Ressourcen, Bedürfnisse und Erwartungen durchgeführt haben, können Sie einen weiteren Schritt machen, um den besten IT-Dienstleister zu wählen.

In diesem Fall empfehlen wir Ihnen, die Tools zur Einschätzung der Sicherheit der erbrachten Leistung einzusetzen, die auf folgenden Elementen basieren:Akkreditierung

🚀 DSGVO
🚀 Informationssicherheit
🚀 Sicherheitskontrollen
🚀 Datenverwaltung

🚀 Sicherheitsaudits

Wenn Sie die JUSTROCKET-Tools einsetzen, können Sie die Kriterien die Erfahrung, Spezialisierung und Projektlaufzeit einstellen, um eine Kostenabschätzung einer Outsourcing-Leistung zu generieren.

Mit all diesen Informationen werden Sie eine Zusammenarbeit mit dem besten Nearshoring-Partner schließen. Viel Erfolg!

4min read

Vom Body-Leasing zum Lösen von Engpässen

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Kapazitäten und Abgleich. Dies sind die Schlüsselfaktoren zum Skalieren der IT-Tätigkeiten, um die geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen. Wenn Sie Body-Leasing genutzt haben, verstehen Sie wahrscheinlich, dass die Kapazitäten und der Abgleich entgegengesetzte Kräfte sein können. Je mehr Geschäftspartner Sie haben, desto mehr Energie verbrauchen Sie für den Abgleich. Am sichtbarsten ist es, wenn es zu wesentlichen Veränderungen kommt und das Management von IT-Tätigkeiten wird mühsam und ineffizient. Und es kann ein Signal sein, dass Sie einen Technologie-Partner benötigen.  

IT-Outsourcing – Fehlt Kapazität oder Abgleich?

Die Kapazitätserweiterung ohne Sorge für den Abgleich ist der Grund, warum man vom IT-Outsourcing sagt, dass es schnell falsche Dinge liefert. Die IT-Outsourcing-Tätigkeiten helfen Ihnen, dieses Problem zu vermeiden und einen Technologie-Partner zu finden, der sich auf die Engpässe fokussiert und Ihre geschäftlichen Herausforderungen versteht. Kurz gefasst, ein guter Technologie-Partner wird den Abgleich sicherstellen.

Es geht nicht nur darum, herauszufinden, wie die organisatorische Komplexität zu verwalten ist. Die Frage, die Sie dazu bringen kann, jenseits des Body-Leasings zu schauen, lautet: Sie machen die Dinge richtig, aber machen Sie die richtigen Dinge?

IT-Services: Einholen der Industrieerfahrung

Ein Technologie-Partner bringt die Industrieerfahrung und die Best Practices ins Haus. Ein Technologie-Partner versteht Ihre Probleme und tut mehr als nur potenzielle Lösungen liefern. Überlegen Sie es so: jede Feature-Anfrage sollte zu einer User Story verlinkt werden, weil es einen besseren Weg geben kann, um es zu adressieren. Analog, alles was Sie bilden wollen, soll in Bezug auf das Problem gesehen werden, das Sie lösen wollen.

Dafür ist ein erfahrener Technologie-Partner da – zum Identifizieren und Lösen der Engpässe, um die IT-Tätigkeiten zu optimieren und nicht nur um herzustellen wonach er gefragt ist. Am Anfang jeder Kundenbeziehung fragen wir immer nach Ihren technologischen und operativen Herausforderungen. Wir stellen oft fest, dass wir einen sofortigen Effekt machen können, indem wir z.B. ein Integrationsproblem lösen.

Vorteile des IT-Outsourcings: agile Anpassung an die Veränderungen

Möglicherweise haben Sie bereits an der Steigerung des Abgleiches zwischen Ihren internen und externen Teams gearbeitet. Vielleicht analysierten Sie den Entwicklungsfluss, kommunizierten die geteilten Ziele und führten die geteilten Verfahren ein. Dies sind die Voraussetzungen für das Outsourcing einiger von Ihren IT-Tätigkeiten. Allerdings muss man an diesem Abgleich kontinuierlich arbeiten. Die Veränderung, entweder aus dem geschäftlichen oder aus dem technologischen Gesichtspunkt, wird kommen und die Prozesse stören, die bisher effektiv waren.

Unter solchen Bedingungen sieht man am besten, wie die Anwesenheit eines Technologie-Partners einen langfristigen Erfolg der IT-Tätigkeiten sicherstellen kann. Der Abgleich ermöglicht flinke Veränderungen und bessere Navigation in der heutigen flotten Umgebung.

Jedes Projekt bei j-labs hat seinen dedizierten Delivery Manager – einen technischen Spezialisten, der die reibungslose Kommunikation und – wie der Jobtitel schon sagt – die fristgerechte Lieferung der Ergebnisse sicherstellt. Dies ist einer von vielen Methoden, um sicherzustellen, dass j-labs ein echter Technologie-Partner ist, der auf der Zuverlässigkeit und der Verfolgung der gemeinsamen Ziele basiert.

Wie Sie erfolgreich werden, indem Sie einen Technologie-Partner einsetzen

Der Anfang einer Beziehung mit einem Technologie-Partner soll die Prozesse der Organisation nicht belasten. Deswegen empfehlen wir, beim Starten des Outsourcings folgende 3 Strategien im Gedächtnis zu behalten:

1. Klein starten

Am besten ist es, mit wenigen Spezialisten anzufangen. Dies wird ihnen erlauben, die Herausforderungen zu verstehen und die Zeit heben, um zu lernen, wie mit einem erweiterten Team zusammenzuarbeiten ist.

Laut unserer Erfahrung sollte die erste Phase des Outsourcings auf die Definition einer Hauptaufgabe  ausgerichtet werden, zusammen mit der Festlegung der Projektdokumentation und des Informationsflusses. Erst dann kann man den Umfang stufenweise erweitern – dabei wird ein sanfter Übergang sichergestellt. Das spart nicht nur Ihr Geld, sondern auch reduziert es gleichzeitig das Risiko.

Bei j-labs sind wir an die agilen Arbeitsweisen gebunden. Wir meinen hier keine agilen Rahmen, Methoden oder Werkzeuge. Wir meinen gemeinsame Tätigkeiten zur Selbstorganisation. Interdisziplinäre Teams, die auf ihre Endnutzer fokussiert sind. Flexible Reaktionen auf Änderungen in Anforderungen, Kapazitäten und User Stories. Wir starten klein, um weit zu kommen.

2. Besprechen Sie den Umfang mit ihren Stakeholdern

Ein Technologie-Partner kann die Industrieerfahrung bringen, mit Best Practices beliefern und wertvolle Verbesserungen bei Time-to-Market und Kundenerfahrungen vorschlagen. Wenn Sie jedoch mit dem Teilen des Gesamtbildes zögern, z.B. wegen des Schutzes des geistigen Eigentums, wird Ihr outgesourctes Team nur die Software-Engpässe bewältigen. 

3. Iteration in der Kommunikation mit dem Technologie-Partner

Beim Outsourcing der eigentlichen Arbeit wird die Kommunikation zu Ihrer Hauptverantwortung, so dass sichergestellt wird, dass alle auf dem aktuellen Stand bleiben. Prüfen Sie regelmäßig, was funktioniert und was nicht und eine langfristige Beziehung wird hervorragende Umsätze bringen.

Die Unterstützung die Sie erhalten, die Ratschläge die Sie implementieren und der Abgleich den Sie erreichen – das lohnt den Schritt so sehr.

Case Study im IT-Outsourcing – so machen wir das

Nehmen wir an, Sie brauchen hohen Abgleich, wissen die Industrieerfahrung zu schätzen und sind begeistert von agiler Einstellung. Das klingt hervorragend. Aber wie implementieren Sie diese Präferenzen in Ihrem Projektumfang?

Es kann hilfreich sein, unsere Case Studies anzuschauen und über die Ergebnisse, Herausforderungen, Lösungen und Tech-Stack zu lesen, die in unseren früheren Projekten erlebt haben. Lesen Sie mehr hier.

Und wenn Sie das weiter besprechen möchten, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren.

8min read

Wie schafft man ein IT-Outsourcingunternehmen mit mehr als 300 Entwicklern? Die Story von j-labs

#Geschichte von j-labs #Erfolgsgeschichte #IT-Outsourcing
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Jedes große Unternehmen hat irgendwann klein angefangen. Wie konnte ein Unternehmen ohne externe Finanzierungsquelle es schaffen, 2020 einen Umsatz von mehr als 20 Mio. Euro zu generieren?

Die Geschichte von j-labs greift bis 2008 zurück, als Piotr Bucki und Jan Orzechowski ein Unternehmen gegründet haben, das heute mehr als 370 Ingenieure beschäftigt. Trotz unseres jungen Alters wurden wir für unsere Leistung ausgezeichnet und als eins der am schnellsten wachsenden Technologieunternehmen anerkannt. Wir wurden in den namhaften Rankings von Financial Times, Statista, Forbes, FT1000 und Business Gazelle notiert.

Aus diesem Artikel erfahren Sie:

  • Wie j-labs eine der am schnellsten wachsenden IT-Outsourcingfirmen in Polen geworden ist
  • Wie wir uns über die Jahre hinweg verändert haben – wir werden die Meilensteine in der Entwicklung entdecken und unser Erfolgspfad noch einmal durchfahren 
  • Über unsere fundamentalen Werte und Initiativen, die uns auf dem Markt besonders machen

Was ist j-labs und was tun wir?

Wir sind ein polnisches Unternehmen, das seine Leistungen im Bereich des Outsourcings der IT-Spezialisten und der gesamten Programmierteams in der Projektarbeit beim Kunden oder aus dem Büro von j-labs sowie des Outsourcings der IT-Projekte bietet. Mit mehr als 370 hochqualifizierten Ingenieuren an Bord unterstützen wir die Unternehmen, indem wir die dedizierte Softwareentwicklungsteams oder mit den Mitarbeitern des Kunden gemischte Teams bilden. 

Die Ingenieure haben bei j-labs durchschnittlich 8 Jahre Berufserfahrung – das ist unser Unterscheidungsmerkmal. Wir ziehen die besten Programmierer an, damit sie mit fortgeschrittenen Teams und Kunden arbeiten können, die nach spezialisierten und bewährten Firmen suchen. Unsere Kunden bestätigen die Qualität der Leistungen von j-labs auf der Clutch-Webseite.

Über die Jahre hinweg haben wir mit mehr als 44 Kunden weltweit gearbeitet. Jede von den drei Divisionen bei j-labs unterstützt namhafte Kunden aus Polen, Deutschland, Skandinavien und Amerika, deren Spektrum von kleinen Unternehmen bis hin zu Großkonzernen reicht, z.B. InPost, Akamai, Samsung, ABB, Comarch oder PwC.

j-labs hat drei Niederlassungen. Zwei davon befinden sich in Polen. Die älteste Division mit dem Sitz in Krakau arbeitet an Projekten für polnische und internationale Kunden aus den Branchen wie Luftfahrt, Bankwesen, Telekommunikation und e-Commerce. Das Krakauer Team besteht aus Programmierern, Teamleitern, Softwarearchitekten, Qualitätsingenieuren und Analytikern.

Die Niederlassung in Warschau wurde 2015 gegründet und war ein Meilenstein in der Expansion in Polen. Mit erfahrenen Ingenieuren, die ihr Wissen teilen möchten, haben wir ein Exzellenzzentrum (Center of Excellence), um die Kompetenzen unserer Mitarbeiter zu erweitern.

Das dritte Büro befindet sich in München. Es ist die am schnellsten wachsende Geschäftseinheit von j-labs. Es ist auf ausländische Märkte ausgerichtet und bietet Dienstleistungen auf der ganzen Welt.

„Die Leader sind mutig genug, um unpopuläre Entscheidungen zu treffen”

j-labs wurde 2008 von zwei Geschäftspartnern gegründet – Piort Bucki und Jan Orzechowski – die das Potenzial erkannt haben, das im Outsourcen der IT-Leistungen steckt. Vor dreizehn Jahren, als sie an ihrem ersten gemeinsamen selbstständigen Projekt gearbeitet haben, war Jan Orzechowski für das Management und die Geschäftsanalyse und Piotr Bucki für die Java-Programmierung verantwortlich. Als das mehrere Monate dauernde Projekt zum Ende kam, stellten sie fest, dass die Anzahl an Kunden, die ihre Dienstleistungen nutzen möchten, nur steigen würde. Dazu wollten sie durch die Gründung eines Unternehmens für IT-Outsourcing eine feste Anstellung für Programmierer schaffen, nachdem sie ein Projekt beim Kunden abgeschlossen haben.

So entstand j-labs – ein Unternehmen, das sich auf IT-Body-Leasing, d.h. die Anstellung der Programmierer für spezifische Projekte spezialisiert hat. Das ursprüngliche Geschäftsmodell ging davon aus, dass j-labs die Programmierer nur für Java-Projekte und nur in Krakau zur Verfügung stellen würde.

Der CTO von j-labs, Piotr Bucki, hat die AGH Wissenschaftlich-Technische Universität in Krakau abgeschlossen und arbeitet in der IT-Branche seit 2000. Er begann als Java-Programmierer und hat mehr als eine Million Code-Zeilen geschrieben hat.

Er hat das Unternehmen mehr als zehn Jahre weiterentwickelt. Seit 2018 ist er Autor vom Podcast „Biznes w IT“ (Geschäft in der IT), in denen er über das Geschäft aus der Perspektive des Existenzgründers erzählt und sein Wissen teilt. 


Jan Orzechowski – der CEO und Mitgründer von j-labs – hat die auch die AGH abgeschlossen. 1998 startete er in der E-Commerce-Branche. Er war Geschäftsanalytiker, Projektmanager und Mitglied des Führungsstabs. Aktuell ist er für operativen Betrieb, Vertrieb und Finanzen bei j-labs zuständig.

Wie wurde j-labs zu einem der am schnellsten wachsenden IT-Outsourcingunternehmen in Polen?

Von Anfang an basierte das Geschäftsmodell von j-labs auf der Verifizierung der technischen Fähigkeiten der Kandidaten – durchgeführt von Piotr und Jan, der in der Softwareentwicklung Erfahrung hatte. Aus Kundensicht waren die Informationen über technische und „weiche“ Fähigkeiten der Teammitglieder ein großer Vorteil.

In einem von seinen Podcasts meinte Piotr, als er angestellt war, hat er den ganzen Tag gecodet, dann fuhr er zu j-labs und aß unterwegs zu Mittag und endete seinen Arbeitstag um 7 oder 8 Uhr abends. Zusammen mit seinem Geschäftspartner war er auch in das Recruitment involviert. Er war für den Teil zuständig, der mit der technischen Verifizierung der künftigen Mitarbeiter verbunden war.

Das war nicht nur der Anfang von den Branding-Aktivitäten, sondern auch der schnellen Skalierung und der Aufgeschlossenheit gegenüber den neuen Technologien und Programmiersprachen. Für Piotr und Jan war das eine Zeit voller Hingabe. Kennen Sie dieses wunderschöne Gebäude im Krakaus Zentrum mit dem riesigen Logo von j-labs? Das war nicht immer der Hauptsitz. Am Anfang arbeiteten Piotr und Jan von zu Hause und 16 Monate lang und haben sich selbst kein Gehalt ausgezahlt, um ihren Angestellten zu zahlen. Sie erinnern sich immer noch an die erste Auszahlung für Weihnachten 2011. Warum schreiben wir darüber? Um zu zeigen, dass große Unternehmen in Schmerzen entstehen, mit viel Verzicht und Zweifel. Und es lohnt sich!

Die Zielstrebigkeit der Gründer und die Hingabe der Mitarbeiter führten dazu, dass j-labs Jahr für Jahr schnell wuchs, indem die Mitarbeiterzahl, die Kundendatenbank und der Umsatz gesteigert wurden.

Wie hat sich j-labs im Laufe der Jahre verändert?

Timeline:

Ein Teil der Erfolgsgeschichte von j-labs ist die Tatsache, dass das Unternehmen organisch, ohne externe Investoren gewachsen ist. Die Wachstumsgeschwindigkeit unseres Geschäfts und das hohe Spezialisierungsniveau wurden anerkannt und bei vielen Gelegenheiten ausgezeichnet. Dank der wertorientierten Aktionen und der großen Hingabe der Mitarbeiter, haben wir Jahr für Jahr die finanziellen Ergebnisse verbessert und die Mitarbeiterzahl erhöht.

Wie hat sich j-labs im Laufe der Jahre verändert und welche Meilensteine konnten dabei genannt werden? 

Die Meilensteine in der Geschichte von j-labs:

2008 – Gründung des Unternehmens durch Piotr Bucki und Jan Orzechowski

2009 – Erhöhung der Mitarbeiterzahl auf 20 Programmierer

2010 – Entstehung des Namens „j-labs“ – „j“ wie Java und das Wort „labs“

2012 – Neue Spezialisierug in .NET, Gründung der Recruitment-Abteilung

2013 – Erhöhung der Mitarbeiterzahl auf 50 Ingenieure und einen Rekrutierer

2014 – Gründung der IT Academy, in der die Profis technisches und geschäftliches Wissen mit der IT-Community teilen; Gründung der unabhängigen Abteilung für Rekrutierung und Administration

2015 – Gründung der Zweigstelle in Warschau – der erste Schritt in der Expansion des Geschäfts von j-labs in Polen

2016 – Gründung des Softwareentwicklungszentrums in München, das die Leistungen hauptsächlich an die ausländischen Märkte bietet; Steigerung der Mitarbeiterzahl auf 100 Ingenieure

2017 – Auszeichnung in der „Diamanten“-Liste 2017 von Forbes für Performance

2018 – Wachstum der Mitarbeiterzahl auf 260 Ingenieure; Projekte für mehr als 40 Kunden; Auszeichnung im Ranking der „Business-Gazellen“ 2018 vom Magazin „Puls Biznesu“

2019 –  280 Ingenieure an Bord; weitere Auszeichnung in den „Business-Gazellen“ und im Ranking FT1000, das 1000 am schnellsten wachsende Unternehmen in Europa prämiert

2020 – Auszeichnungen von Financial Times und Statista für die Anwesenheit unter 1000 am schnellsten Unternehmen in Europa; Auszeichnung in der Diamond-Liste von Forbes 2020 und zum dritten Mal unter den „Business-Gazellen“ von Puls Biznesu

2021 – Auszeichnung in der Diamond-Liste 2020 von Forbes

Kernwerte und Initiativen von j-labs

Wir sind stolz auf die Werte, die uns seit Anfang geführt haben. Wir versuchen, sie zu unterstreichen, wenn wir mit Kunden zusammenarbeiten. Wir bauen unsere Tätigkeiten auf drei Säulen auf: Technologie, Substanz und Zuverlässigkeit.

Technologie bedeutet, dass die Ingenieure bei j-labs ein hohes Maß am technischen Wissen aufweisen, eine durchschnittliche Berufserfahrung von 8 Jahren haben und gehen die Projekte mit Ehrgeiz und Engagement an. 

Substanz bedeutet, dass wir auf Fakten und solidem Wissen aufbauen. Wir wissen, wie man umfassende Problemlösungen liefert. Wir entwickeln ständig unsere Kompetenzen durch viele interne Initiativen.

Zuverlässigkeit bedeutet, man hält das Versprechen ein und bleibt vertrauenswürdig. Wir setzen das Wissen, die Erfahrung und die Fähigkeiten unserer Ingenieure ein und gehen die Aufgaben mit äußerstem Engagement an. Zuverlässigkeit ist die Basis unserer Taten und Beziehungen mit Kunden.

Unser Motto ist: „We do good IT or not at all“ – das ist die beste Zusammenfassung der Arbeitseinstellung von j-labs. Auf dem Markt sind wir weit und breit erkennbar und stellen jedes Jahr immer mehr Weltklasse-Programmierer ein, um für die anspruchsvollsten Kunden zu arbeiten.

Wir glauben fest daran, dass das Fundament des Unternehmens die dort arbeitenden Menschen sind. Wir investieren in Mitarbeiter und bieten Teilnahme an internationalen Projekten, um das Wissen und die Fähigkeiten zu erweitern. Die Ingenieure profitieren von der Konzentration auf die kontinuierliche Verbesserung durch die Teilnahme an vielen Bildungsprogrammen, die vom Unternehmen angeboten werden. Wie sie selbst sagen, wurde j-labs „von Ingenieuren und für Ingenieure“ gegründet. 

Im Podcast „Biznes w IT“ sagte Piotr Bucki, dass viele Menschen j-labs bei der Entwicklung unterstützt haben. Außer den Mitarbeitern waren das die Menschen, die uns einfach viel Erfolg wünschten. „j-labs ist unser gemeinsames Werk. Wir haben diese Firma aufgebaut. Als Management und Inhaber, haben wir auch daran teil, aber ohne die Menschen um uns herum hätten wir so viel nicht erreichen können“, sagt Piotr.

Für uns sind gemeinsame Erfolge oder Niederlagen natürliche Elemente vom Lernen und Wachsen. Das gesamte Team von j-labs ist stolz darauf, einen Arbeitsplatz kreiert zu haben, wo jeder arbeiten möchte.

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